Kompensasi Karyawan: Gaji, Upah, Insentif dan Komisi

Strategi kompensasi harus terjangkau, terstruktur dan kompetitif. Kompensasi karyawan dapat dibagi menjadi gaji, tunjangan dan insentif. Startup seringkali tidak dapat bersaing dengan perusahaan besar dalam hal mengelola gaji karyawan, tetapi opsi seperti lingkungan yang fleksibel dapat menarik dan mempertahankan bakat. Di startup, insentif (bonus, pembagian keuntungan, opsi saham) adalah pendorong terkuat untuk menarik atau mempertahankan karyawan berbakat.

Kompensasi dapat diartikan sebagai uang tunai yang dibayarkan kepada karyawan sebagai imbalan atas layanan yang mereka berikan. Ini mungkin termasuk gaji pokok, upah, insentif dan komisi. Kompensasi total termasuk hadiah uang tunai serta manfaat perusahaan lainnya.

Strategi kompensasi

Menentukan strategi untuk kompensasi karyawan merupakan kegiatan penting bagi semua perusahaan, termasuk startup. Strategi kompensasi harus terjangkau, terstruktur dan cukup kompetitif.

Strategi kompensasi Anda harus disusun untuk memenuhi keadaan bisnis unik Anda dengan sebaik-baiknya. Sebagai startup, Anda mungkin tidak dapat bersaing dengan perusahaan besar dalam hal gaji. Oleh karena itu, Anda harus mempertimbangkan kombinasi opsi untuk menarik dan mempertahankan karyawan potensial.

Jangan remehkan nilai keuntungan atau keuntungan yang ditawarkan perusahaan Anda yang mungkin tidak tersedia di perusahaan besar kesempatan untuk pekerjaan yang menarik, kurangnya hierarki, lingkungan yang fleksibel, dan seterusnya.

Beberapa orang termotivasi oleh keinginan untuk menjadi yang terdepan dalam kemajuan ilmu pengetahuan atau teknologi. Mereka mungkin menerima bayaran lebih sedikit untuk bekerja di sebuah startup jika mereka yakin akan masa depannya dan pekerjaan yang ditawarkannya.

1. Gaji dan upah

Gaji (atau upah) adalah jumlah tetap yang dibayarkan sebagai imbalan atas layanan karyawan. Undang-undang Standar Ketenagakerjaan Ontario memberikan hak kepada sebagian besar karyawan untuk menerima "upah minimum" sebagai imbalan atas pekerjaan yang mereka selesaikan untuk sebuah perusahaan.

Untuk karyawan penuh waktu, gaji umumnya dijelaskan dalam jumlah tahunan, bulanan, dua mingguan, atau mingguan. Untuk karyawan paruh waktu, umumnya digambarkan sebagai jumlah per jam. Untuk menentukan gaji yang sesuai atau kisaran gaji yang bersedia dibayar oleh perusahaan Anda untuk suatu posisi, Anda harus:

• Tetapkan nilai posisi berdasarkan persyaratan organisasi Anda

• Pahami apa yang dibayar pasar untuk posisi serupa

2. Insentif: Penggerak dalam menarik karyawan terbaik

Kompensasi dapat dibagi menjadi gaji, tunjangan dan insentif. Meskipun gaji dan tunjangan harus kompetitif, insentif adalah pendorong yang paling mungkin untuk menarik dan mempertahankan karyawan potensial di perusahaan rintisan.

Ada tiga jenis insentif utama: bonus, bagi hasil, dan opsi saham.

1. Bonus

• Individu diberi penghargaan berdasarkan pencapaian tujuan berbasis kinerja (individu, tim dan perusahaan). seperti bonus tahunan 

• Sasaran harus realistis dan sangat cocok dengan bisnis dan orang-orang yang terlibat.

• Potensi pembayaran harus cukup besar agar signifikan bagi individu.

• Bonus dapat diatur untuk secara langsung mendorong dan mendukung kebutuhan perusahaan (misalnya: profitabilitas, hasil tahunan, keberhasilan penyelesaian proyek atau pencapaian proyek yang signifikan).

2. Bagi hasil

• Pembayaran dikaitkan dengan keuntungan perusahaan.

• Persentase keuntungan yang telah ditentukan sebelumnya dibagi di antara semua karyawan.

• Bonus bagi hasil umumnya dibayarkan setahun sekali dalam bentuk uang tunai atau ditangguhkan.

3. Opsi saham

• Seorang individu menerima opsi untuk membeli saham perusahaan dengan harga tertentu selama jangka waktu tertentu.

• Opsi dapat dilakukan oleh individu kapan saja selama jangka waktu yang disepakati dan tunduk pada jadwal vesting apa pun.

• Opsi saham seringkali merupakan bagian dari kompensasi eksekutif manajemen tetapi mungkin ditawarkan kepada karyawan kunci sebagai pengganti gaji yang lebih tinggi terutama di mana bisnis belum menguntungkan atau arus kas terbatas.

• Jika bisnis berjalan dengan baik dan saham perusahaan naik, pemegang opsi berbagi keuntungan finansial.

• Secara umum, jika perusahaan mengizinkan jangka waktu yang lama dari tanggal penerbitan hingga tanggal terakhir untuk melaksanakan opsi, itu akan mendorong karyawan untuk tetap bersama perusahaan dan berkomitmen penuh untuk keberhasilannya.

3. Komisi

Komisi adalah cara umum untuk membayar karyawan (tenaga penjualan) untuk mengamankan penjualan produk atau layanan. Tujuannya adalah untuk menciptakan insentif yang kuat bagi individu untuk menginvestasikan upaya maksimal ke dalam pekerjaan mereka. Komisi biasanya dihitung sebagai persentase penjualan produk atau layanan (misalnya, 5% dari harga jual eceran komponen komputer).

Pembayaran dapat berupa komisi langsung (tanpa gaji pokok) atau kombinasi gaji pokok dan komisi. Secara umum, struktur komisi didasarkan pada pencapaian target atau kuota tertentu yang telah disepakati sebelumnya oleh manajemen dan karyawan. Target atau kuota ini biasanya terkait dengan pendapatan penjualan, penjualan unit, atau beberapa metrik berbasis volume lainnya.