Dampak Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja

Menurut asumsi manajemen sumber daya manusia (SDM), peningkatan kinerja dicapai melalui karyawan organisasi. Dengan demikian, karyawan dipandang sebagai aset berharga bagi setiap perusahaan untuk meningkatkan kinerja. Sebelum dekade terakhir abad ke-20, kinerja dipandang sebagai hasil perpaduan bakat dan motivasi ketika diberikan sumber daya yang memadai, dan oleh karena itu memotivasi orang menjadi aspek penting dari sebagian besar manajemen. Setiap kali sumber daya manusia (SDM) digunakan untuk kapasitas terbesarnya, bisnis dapat mencapai produktivitas, efisiensi, dan kinerja tanpa batas. Semua karyawan mungkin tidak bekerja dengan cara yang sama karena mereka memiliki gaya kerja yang berbeda. Beberapa personel memiliki potensi terbesar terlepas dari hadiahnya, sedangkan yang lain mendapat manfaat dari dorongan sesekali. Kinerja karyawan ditentukan oleh kemauan dan keterbukaan mereka untuk menyelesaikan pekerjaannya. Lebih jauh lagi, jika karyawan mau dan terbuka untuk menyelesaikan pekerjaan mereka, kemungkinan produktivitas kerja mereka akan tumbuh, dan dapat berkontribusi pada peningkatan kinerja. 

Karyawan, peralatan, dan perlengkapan, di sisi lain, harus dilengkapi dengan sumber daya yang diperlukan untuk bekerja, terlepas dari bakat dan keahlian mereka. "Penilaian kinerja berdampak langsung pada tugas-tugas yang sangat emosional dalam kehidupan profesional, penilaian komitmen seseorang, dan kompetensi,". Menurut beberapa akademisi, menerapkan kerangka kerja yang terdefinisi dengan baik untuk menganalisis kinerja karyawan sangat penting untuk keberhasilan operasi perusahaan. Kesulitan utama untuk bisnis, telah difokuskan untuk meningkatkan produktivitas karyawan secara efisien sehingga keasliannya tetap di atas. Dalam pengertian lain, bagaimana bisnis dapat menggunakan prosedur evaluasi kinerja untuk meningkatkan kapasitas mereka untuk membedakan karyawan "luar biasa" (mereka yang berkinerja baik) dari karyawan "buruk"? Selanjutnya, banyak variabel penting dalam studi dan implementasi model penilaian kinerja masih terlewatkan, yang dapat menjelaskan mengapa saat ini tidak ada pendekatan terpadu untuk menilai kinerja karyawan.

Aspek fisik dan perilaku adalah dua segi iklim kerja yang sehat. Yang sebelumnya mengacu pada faktor-faktor yang terkait dengan kemampuan karyawan untuk tetap berhubungan secara fisik dengan tempat kerja mereka. sementara etiket pengemban jabatan dipengaruhi oleh aspek perilaku lingkungan, lingkungan kerja berperan penting dalam membentuk perilaku karyawan secara individu. Konsekuensinya, motivasi karyawan untuk bekerja keras, efisiensi dan kinerjanya dibentuk oleh pengaruh kualitas tempat kerja. Tingkat kemauan pekerja untuk tetap termotivasi, kreatif, terlibat dengan rekan kerja, dan loyal terhadap pekerjaan semuanya dipengaruhi oleh faktor lingkungan tempat kerja. Menurut beberapa peneliti, fitur keterkaitan dengan lingkungan tempat kerja ini memiliki dampak yang menguntungkan dan merugikan.

Sebagian besar lingkungan tempat kerja di negara berkembang tidak sesuai standar dan mempengaruhi kinerja karyawan. Sayangnya, sebagian besar perusahaan menganggap lingkungan kerja yang aman dan sehat sebagai pengeluaran yang tidak perlu dan tidak banyak berinvestasi dalam mempertahankan lingkungan kerja yang nyaman. Untuk pembangunan berkelanjutan, sangat penting bagi setiap perusahaan untuk memiliki karyawan yang berdedikasi yang berkomitmen pada tujuan mereka. Ketika orang bekerja dalam kelompok, ada kemungkinan mereka berperilaku seolah-olah mereka adalah pengusaha, sehingga setiap anggota kelompok melakukan tugas sebanyak mungkin untuk menunjukkan bahwa dia adalah orang yang paling menjanjikan dalam kelompok. Tingkat komitmen karyawan meningkatkan kinerja karyawan di perusahaan yang meningkatkan tingkat komitmen mereka. Sebelumnya, perusahaan telah memberikan jaminan pekerjaan kepada karyawannya untuk meningkatkan dedikasi mereka kepada perusahaan dan efisiensi. Kinerja karyawan terkait dengan komitmen karyawan. Beberapa akademisi berpendapat bahwa status psikologis setiap elemen komitmen bervariasi dari satu pekerja ke pekerja lainnya.

Hal ini diduga bahwa komitmen afektif serta kinerja karyawan memiliki hubungan yang positif, menunjukkan bahwa pekerja memiliki keyakinan bahwa perusahaan mereka akan memperlakukan mereka secara positif (yaitu, rehabilitasi yang adil, keterlibatan dalam penentuan pilihan) dapat meningkatkan loyalitas interpersonal dari mereka kepada organisasi. dan, akibatnya, meningkatkan keefektifannya. Selain itu, pekerja dengan rasa komitmen yang tinggi terhadap tujuan perusahaan merasakan rasa memiliki yang kuat atas tanggung jawabnya, sedangkan pekerja dengan tingkat komitmen yang lebih rendah terhadap target perusahaan tidak merasakan kewajiban tersebut. Penelitian tertentu menunjukkan bahwa komitmen normatif dan kinerja karyawan memiliki hubungan negatif. Karyawan yang memiliki tingkat komitmen organisasi yang lebih tinggi menemukan diri mereka “terjebak” dalam situasi di mana mereka memiliki sedikit pilihan untuk keluar dari organisasi bahkan jika mereka tidak benar-benar ingin bertahan. Akibatnya, individu mengambil pekerjaan mereka dengan cara yang kurang serius, dan produksi mereka menderita.

Eudaimonia mengacu pada bekerja untuk dan mencapai tujuan yang berhubungan dengan pekerjaan, serta mewujudkan potensi maksimal seseorang, dan didasarkan pada filosofi dorongan eudaimonia (yaitu, berjuang untuk mencapai prestasi). Perjuangan berprestasi, menurut pengertian, menunjukkan motivasi karyawan untuk mengambil tindakan menuju kebesaran pribadi. Di satu sisi, kontak sosial memotivasi pencarian prestasi dengan memfasilitasi operasi dan kombinasi saat ini untuk tujuan mendorong kreativitas dan mencapai tujuan kerja. Perjuangan berprestasi, di sisi lain, adalah tujuan yang berorientasi pada kinerja yang memiliki dampak menguntungkan pada kinerja staf. Karyawan lebih cenderung berjuang untuk kinerja yang luar biasa jika mereka memiliki dorongan pencapaian yang kuat. Karyawan yang memiliki hubungan sosial yang bermakna di tempat kerja lebih memotivasi karyawan untuk menyelesaikan tugas tepat waktu (yaitu, berjuang untuk berprestasi).